国际供应链管理与合作给中国企业带来的挑战与机遇

　　中国已成为世界工厂，中国的私营企业发展迅速，产品出口超过三千亿美元，其中有50%是外国投资企业出口的，他们有不少已进入国际供应链，而中国企业出口仍有很多处于客户不稳定，订单不稳定的状态，企业有很深的不安全感。这往往是由于供应方与采购方不能见面，中间有许多其它商业环节造成的，企业并未真正进入供应链，或者，不少都是一次性生意，这实际对买卖双方与企业员工都是极不利的。

　　而更重要的原因是中国企业并不清楚他的最终用户，不了解采购商的要求，不知道如何进入国际供应链，甚至一些已有几十年历史的老企业，也长期习惯于按计划生产，缺少对国际用户作研究。中国企业往往只将价格作为最主要的竞争指标，不重视采购商的其它重要要求，如质量稳定及长期稳定供货。也由于中国企业还没有建立自己的上游供应链与合作方，使其主观想保证质量与稳定供货的目标失去保障。

　　中国企业面临国际供应链管理与合作的挑战是必须以九项原则为准则提升自我，否则只能生产地摊货及9毛9分商店的廉价品，被排斥在国际供应链之外，这不但尴尬，而且很快会被其它发展中国家与地区超过。作为机遇，则是中国有巨大的人力资源，其素质的提高与生产条件的改善，完全可以形成更大的生产能力，承担更多的制造任务，使大量的中国企业进入国际大企业的供应链之中。

　　联合国中国开发计划署既看好中国的经济发展，也对向中国私营企业推广全球协议九项原则深感必要。西方大企业已经过了100多年发展历史，积累与总结了许多行之有效的，包括采购与供应的商业规范，有的已相当人性化，体现劳资与供销互利。中国近二十年来私营企业的发展很具有中国特色，处在比较有序的鸟笼经济规范之中，许多私营企业已走过了原始积累阶段，现在正是要上一个大台阶，走向世界市场的时候。

　　中国企业怎么办？

　　此次会议上，美中商务中心是唯一发言的华商代表，发言获得广泛认同，并被纳入大会总结。联合国副秘书长凯尔在讲话中两次表示支持，并还要以书信方式希望以此促进联合国机构与中国企业的合作，有更多的中国企业成为实施九项原则的模范，能成为国际供应链的合作者。

　　我们意见主要为：

　　1、请联合国组织为中国私营企业开展作国际供应链管理与合作的培训教育；

　　2、参照美国供应商协会，组织中国-国际供应链协会，开展对企业的培訓与初步考核工作；

　　3、向国际采购商推荐合格的中国企业，使生产厂与采购商配对，促成中国企业进入国际供应链。