物流企业是在物流作业链中为外部客户管理、控制和提供一整套物流服务的公司，通常被称为“第三方物流”。成本核算方法是指将与成本核算对象相关的费用归集并分配至该成本核算对象的具体方法，成本核算方法的不同将会对费用的归集以及分配路径产生重大影响，进而影响成本核算对象的最终成本数据。根据间接费用的分配标准不同，本文结合所在企业物流运作的实际，就采用营运成本法和作业成本法核算作一介绍。

　　　营运成本法

　　营运成本法来自于我国传统交通运输企业的成本核算方法，鉴于物流企业业务活动与交通运输企业业务活动之间的密切联系，这里按照现行成本核算原则和方法将物流企业物流成本核算的方法界定为“营运成本法”。这种方法的特点是：合理划分期间费用和成本的界限；间接费用的分配。

　　　作业成本法

　　20世纪80年代后期，库伯和开普兰提出了以作业为基础的成本计算法（Activity Based Costing，简称ABC）。ABC是现代管理会计的发展趋势，与传统成本法的不同之处在于间接费用的分配，使得成本核算更加精确化。

    依据“作业消耗资源，产品消耗作业”原理，基于作业的物流成本核算可分为如下四步：一、界定企业物流系统涉及的各项活动，典型分析客户订单、渠道、物流业务和增值服务活动等。二、确认企业物流系统涉及的资源，包括人、财、物各方面的消耗。三、确认资源动因，将资源分配到作业中。四、确认成本动因，将作业成本分配到物流业务或服务中。假设物流企业同时承做两项物流业务，营运成本法下的核算思路是：对于能够直接计入某一项物流业务成本的直接费用直接计入该项物流业务成本，对于不能直接计入某一项物流业务的间接费用则选择单一的分配标准分配计入这两项物流业务的成本。作业成本法下核算思路是：将整个物流业务运作过程细分为多个作业，如运输作业或仓储作业等；根据运输资源的耗费和运输作业量计算单位作业成本；确定不同物流项目实际耗用不同作业的数量；根据单位作业成本和物流项目耗用的作业量计算物流项目的作业成本。

　　　　营运成本法与作业成本法的差异

 
　1．成本核算模式差异

　营运成本法与作业成本法在核算上主要表现为成本内涵差异，营运成本法认为物流业务成本是物流企业营运过程中所发生耗费的对象化，对成本的经济实质进行了概括，但却没有揭示成本在管理学意义上的内涵。而作业成本法是从管理学意义上来认识成本的内涵的，将物流业务成本定义为物流资源的耗用，而不是为获得资源而发生的支出。

2．成本管理模式差异

　　营运成本管理模式的管理范围局限于物流业务营运过程中实际发生的成本，即物流业务成本，并不核算作业成本、顾客成本、开发设计成本等。作业成本管理模式的管理范围涵盖物流业务成本发生的整个周期，它包括了物流业务的前期开发成本、顾客服务成本等。

物流企业成本核算方法选择的决定因素

1．物流企业战略目标的定位

物流企业自身的发展战略是其物流业务成本核算方法选择的决定性因素。物流企业的发展战略决定了其对物流业务成本信息的重视程度，物流业务成本信息的重视程度决定了物流企业对物流业务可靠成本信息的需求程度。

初期发展战略通常确定为抢占物流业务市场，如何展现自身的业务品牌。当处于稳步发展阶段或者说在物流企业抢占的物流业务市场基本饱和时，物流业务收入上升的空间不大时，物流企业眼睛向内挖潜时，将管理的重心落到如何降低物流业务成本上。

2．物流企业的业务成本特征

如果物流企业的运作模式选择的是全程外包模式，此时物流企业履行某一份物流业务合同所发生的费用绝大多数为直接费用，如外包运输费、外包仓储费和外包的其他作业费从属性上看均为直接费用。