事实上，无论是全球经济一体化的竞争形式迫使航空货运部门采用全球战略，还是采取货运及物流服务供应商配合“及时收运”的管理趋势，网络渠道管理都是企业销售市场管理的捷径，其可以从网络渠道成员管理、网络渠道间商务活动的管理、网络销售价格管理三个层面出发，使航空公司逐渐过渡成为现代物流企业，使航空货物运送的每一环节紧密联接，并通过系列优质、个性化的增值服务，最终达到“双赢”的效果。

　　航空公司建立网络营销，可以利用网络“覆盖面广、渗透力强”的特点，进一步扩大货运经营范围；并可以通过建立货运部与各代理商及办事处间的网络渠道，强化渠道的增值服务能力。针对货运代理公司对服务及信息的差异，公司可设置专门的技术服务中心，保证货运代理公司可以得到便利、实用的技术咨询和服务；利用网络，航空公司可以建立通畅的信息反馈系统，为货运代理公司建立起一套真正快捷、低价的“虚拟办公”环境。同时，利用网络，航空公司还可实现资源共享、销售查询等业务，全面提升企业管理水平。（